Lo SMART COMPETENCE LAB è un programma che offre corsi brevi di taglio pratico ed esperienziale per la condivisione di strumenti innovativi e altamente specializzanti per lo sviluppo di competenze professionali oltre che per la crescita personale. I corsi si svolgono con l’aiuto di partner aziendali, esperti e professionisti del settore con pluriennale esperienza, e si svolgono in un contesto internazionale. Lo SMART COMPETENCE LAB propone corsi brevi nelle seguenti aree di business:
- Crescita e finanza sostenibile
- Gestione e sviluppo delle risorse umane
- Innovazione e nuove tecnologie
- Digital Transformation
- Comunicazione e Personal Branding
- Project Planning and Management
- Cybersecurity e protezione dati
- Intelligenza Artificiale
PARTECIPANTI
I corsi si rivolgono ai singoli come alle organizzazioni. La partecipazione è aperta a imprenditori, dipendenti e liberi professionisti per lo sviluppo del percorso di carriera, l’acquisizione delle nuove competenze in continuo cambiamento e la crescita del proprio network professionale, compresi laureati e giovani professionisti che necessitano di specializzarsi per sviluppare il proprio percorso personale ed entrare nel mondo del lavoro.
METODOLOGIA
- Lezioni frontali con slide, video, project work, analisi dei casi aziendali, simulazioni, esercitazioni e applicazione delle tecniche e degli strumenti.
- Lavoro ad-personam sul potenziamento delle proprie risorse professionali.
- Partecipazione attiva e coinvolgimento, sviluppo delle competenze per affrontare il cambiamento organizzativo e implementare azioni produttive e soddisfacenti nei rapporti professionali e industriali.
L’obiettivo è stimolare l’autonomia, per ricercare la crescita personale e professionale e per sperimentare, in sede di “laboratorio”, alternative comportamentali, cognitive e manageriali che mirano a consolidare la coerenza tra persona, ruolo e contesto organizzativo.
Lo Studio Mazzotta è responsabile della organizzazione e didattica dei seguenti corsi:
BUSINESS PLANNING: COME LANCIARE UN NUOVO PROGETTO
Obbiettivo :
Redigere un efficace piano di impresa da presentare a potenziali stakeholder grazie all’analisi di aspetti strategici e tecniche operative da utilizzare per disegnare un progetto coerente ed incisivo partendo dalla valutazione della qualità della business idea, con riferimento modelli manageriali efficaci, inclusi i principi di budgeting e fattibilità economica.
Contenuti :
Struttura e tool del Business Plan: i modelli e i metodi principali di pianificazione. Logica della pianificazione e Logical Framework. L’analisi di mercato ed il sistema di offerta. Il budget di spesa. L’analisi qualitativa della coerenza. Approccio quantitativo.
COME FINANZIARE UN PROGETTO: EUROPROGETTAZIONE E FINANZA AGEVOLATA
Obbiettivo :
Redigere un progetto attraverso i finanziamenti agevolati coi Fondi Europei e con un focus sugli aspetti strategici e le tecniche operative per essere coerente con i bandi di finanziamento partendo da una buona business idea e avendo come riferimento la tecnica GOOP (Goal Oriented Project Planning), incluso il budgeting e le caratteristiche finanziarie dei contributi assegnati.
Contenuti :
L’approccio strategico ai Finanziamenti Europei. L’attività di Lobbying nei Fondi Europei. La Logica della Progettazione Europea e la Tecnica GOOP. La costruzione della proposta progettuale ed il ruolo della partnership internazionale. Il budget di spesa. La scelta degli indicatori e il risk management del progetto. Focus: Horizon 2020 – SME Instrument. Laboratorio di europrogettazione.
IL PROJECT MANAGEMENT: COME GESTIRE UN PROGETTO
Obbiettivo :
Visione integrale del Project Management finalizzato alla gestione di un progetto negli aspetti strategici, organizzativi, di pianificazione delle risorse e di controllo della performance come strumento per promuovere e gestire il cambiamento e l’innovazione che possono avvenire dentro e fuori l’organizzazione, un’azienda, una pubblica amministrazione o una organizzazione non profit.
Contenuti :
Principi e tecniche di Project Management. L’approccio strategico al Project Management. La Stakeholders Analysis e l’attività di Lobbying. Il Project Cycle Management (PCM). La Work Breakdown Structure. Le fasi di gestione di un progetto: Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura. Ruolo e competenze del project manager. Il budget di spesa. La scelta degli indicatori e il risk management del progetto. Il controllo del progetto durante l’avanzamento: l’analisi degli scostamenti.
